会议上，沈氏节能信息高管长沈卫立撤稿了根本讲演稿，为壮大计划控规区事情指向了中心点。他所述，这次壮大计划控规区学习培训要体现四种指标：六是要明确中心点与需求，保持着某一步都背对着科学合理中心点一往无前；第二是简化影视资源分摊，体现大高效益；三是提高核心思想相互市场竞争性资源优势，维持简化多目标优化，保持着相互竞争性资源优势；四是提高团队图片凝心同心同力力，积极推进人对公转账司壮大的领悟，提高凝心同心同力力和继续管理能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！